魅力的な都市とはどのような都市でしょうか。ガラス張りの超高層ビル、流行のレジャー施設、整備された交通インフラ、充実した医療・教育体制、豊かな自然環境、歴史や観光資源、賑わい、安定した財政基盤など都市の魅力は様々ですが、私は「人々に豊かな都市生活を提供する」ことが魅力的な都市の最大の条件だと考えています。建造物や施設、インフラや環境などはその構成要素に過ぎず、都市は何よりもまず「人」のニーズを満たすものでなければいけません。また、都市の魅力の創造には何が必要でしょうか。資金、土地、人材、技術、情報、観光資源なども重要です。しかし、「人」が都市を創る以上、多様な資源をどのように活用するかについての戦略策定、スムーズに資源活用を実行する企業や自治体等の組織体制構築、そして組織の資源活用を支える社会・経済制度の設計も非常に大切です。
このような問題意識のもと、私は経営学や経済学の知見と、会計監査の観点から様々な組織運営を見てきた実務経験に基づいて、人々のニーズを捉える魅力的な都市を創るための戦略、組織、制度づくりを研究しています。
今日、企業が激しい生存競争にさらされているように、少子高齢化や人口減少、ライフスタイルの変化、物流や交通網の発達などの要因によって都市間の生存競争が激しさを増しています。このような状況を生き抜く都市は、自らの資源の価値を見直し、地域住民・企業・自治体など様々な主体の協働を通じて、変化する人々のニーズに適応するようにその魅力を再構築する必要があります。この環境変化適応のための自己変革能力は企業経営の世界でダイナミック・ケイパビリティと呼ばれますが、今まさに、都市のダイナミック・ケイパビリティが求められているのです。