社会のニーズとして、昨今のキーワードとして挙げられるのは、人口増加や経済成長をしている海外での都市開発です。特に、今後も引き続き成長が見込めるアジアでの都市開発はこれからますます重要になると考えられます。私は、2018年にシンガポールに行き、デベロッパー 東急不動産の東南アジア拠点の設立を牽引し、4年間、アジアでの都市開発・投資を推進してきました。アジアでの都市開発は、その経済成長に乗れるという利点はあるものの、通貨、宗教、民族、商習慣、文化・歴史など、様々な点で日本とは異なるため、日本とは異なるリスクを負ってしまいます。そのため、我々が思い描くような都市開発を海外で推進するためには、現地のことをよく知る現地のデベロッパーとパートナーシップを組み、一緒になって開発を行うことが必要となります。しかしながら、我々が日本で考える常識は海外とは異なり、開発の企画などに関して、現地のデベロッパーと合意するのは簡単ではありません。例えば、私が担当していたアジアの高層マンションの開発プロジェクトでは、ビジネスとしてお互いが求めるリスクやリターン（利益）が異なり、ビジネスプランの議論には、多くの時間を要しました。ビジネスプランは、世界でフォーマットは異なっていても、都市開発の基礎として全てのデベロッパーが大事にしているものだと思いました。

都市開発は、思い描くような理想だけではできず、社会のニーズ、そして、ビジネスとしての側面があって成り立ちます。ビジネスの側面としては、お金を出す人がいて、出したお金にはリスクがあり、相応のリターン（利益）が求められる投資としての要素も大きく、私は都市開発と投資の概念はセットで考える必要があると思っています。デベロッパーの行う都市開発は、社会のニーズを満たす魅力的な開発であり、かつ、その開発によってビジネスとして利益を上げることが求められます。つまり、都市開発・投資には理想と現実（ビジネス）の両方を満たすことが重要だと考えています。私は、そのような企画を考え、運営を推進できるよう、日々、都市開発のプロジェクトと向き合っています。